Une base prouvée d’expertises et d’expériences Management et RH en qualité de DRH :

 

 

Relations sociales y compris dans un contexte de crise

 

Droit et relations du et au travail (RPS)

 

Employabilité, formation, évaluation, talent management, mentoring

 

Recrutement et autres formes de collaborations professionnelles

 

Rémunération directe et indirecte, Compensation et Benefits (C&B), actionnariats dirigeants et salariés

 

Organisation et tableaux de bord de progrès économique et humains

 

Management hiérarchique, et en réseaux

 

Renforcement des équipes terrain et de proximité

 

Relations avec les actionnaires nationaux et internationaux, règles de gouvernance et accompagnement d’IPO 

 

 

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Missions sur le long terme (Fidélisation) :

QUELQUES EXPEMPLES

 

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Courtier international en assurance aux personnes et aux biens en pleine croissance organique et externe mondiale 

 

Mission depuis 5 ans (2015 à maintenant).

Conseil du PDG, des membres du Comex, du Comex /Elaboration et animation des séminaires stratégiques annuels hors de France /missions à la demande (ex : coaching individuel, création d’une Université d’entreprise à bâtir, notes d’organisation, audit d’équipes etc.).

 

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Laboratoire nucléaire en région 

 

Mission de deux ans (2016/2017).

Conseil du DG et de son adjoint/Création de réseaux de management/Consolidation du Comité de Direction/Intégration des managers de proximité dans la ligne hiérarchique. Médiation sur cas de harcèlement syndical et moral. 

 

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Banque en région

 

Mission d’1,5 an (2018/2019)

En coopération avec le Cabinet 99-Advisory (Cabinet d’organisation, spécialiste du monde bancaire), Conseil auprès du DG et de son Comité de Direction. 

Proposition d’un nouveau système de rémunération globale/Constitution et animation de groupes de réflexion et de travail associant plus de 200 salariés/Constitution et animation de 3 groupes-miroir (Management/IRP/employés) avant chaque Comité de pilotage (Copil).

 

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Missions court terme (Urgences)

 

Agroalimentaire :

préparation et animation d’un séminaire du Comité de Direction sur la stratégie et sa déclinaison opérationnelle dans un contexte de crise grave (Juin/Juillet 2018)

 

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Chaine d’hôtels en région :

médiation interpersonnelle réussie dans un contexte délicat et compliqué. Durée 2 mois (Juin/Août 2019)