Un Triple H audacieux pour plus de Triple A durable !
Un Triple H audacieux pour plus de Triple A durable !
Le Défi Triple H
La crise majeure que nous affrontons aujourd’hui au niveau mondial est celle du sens dont celui lié au travail.
Les entreprises sont un lieu puissant de vie et un des piliers fondamentaux de nos sociétés en mutation.
Par conséquent, Triple H aide à développer des entreprises
Réconciliées (capital et travail, intergénerations, intérêts financiers et environnement)
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Responsables et capables de responsabiliser tous leurs acteurs
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Régulées autour d’une croissance économique et sociale sur le long terme
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Riches de leurs talents, innovations et performances
Pour qu’elles deviennent dans notre société
Sources de vitalité créatrice
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Référents majeurs et exemplaires
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Diffuseurs de prospérité collective et individuelle
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Facteurs de cohésion sociale
NOTRE VOCATION
Soutenir les entreprises à :
Être en résonnance constante avec les évolutions économiques, technologiques, sociologiques qu’elles affrontent
Respecter dans leurs décisions et actions en cours et à venir, les quatre principes suivants :
1. La qualité de la relation humaine versus la technicité des ressources humaines
2. L’audace individuelle et collective versus le conformisme
3. Le donnant-donnant du XXIème siècle, c’est à dire les droits et devoirs de chacun versus le gagnant-gagnant du XXème siècle
4. La responsabilisation individuelle et collective versus l’assistanat
Accompagner les entreprises à :
Oser investir tous les champs du possible sans tabou, face aux défis à relever
Trouver « autrement » des solutions dans le « 1000 », signifiantes et personnalisées qui feront progresser et gagner leurs équipes et l’entreprise
Atteindre la meilleure alchimie dans les relations entre tous les acteurs de l’entreprise (salariés, dirigeants, partenaires sociaux, clients, actionnaires, fournisseurs, écosystème)
Pousser les entreprises à :
Enrichir ou développer leur propre boussole porteuse de sens et de trajectoires dans un monde imprévisible et complexe, autour des notions :
A: D’objet social
B: De raison d’être
C: De statut de Société à mission
En réponse à la crise, Triple H concourt à promouvoir un socle culturel solide, construit sur :
Le respect de l’autre
La liberté
La solidarité
La responsabilité
La simplicité
Dans un espace de travail et un écosystème
Réaffirmant
la neutralité idéologique et religieuse de l’entreprise
Reconnaissant
la primauté de la personne humaine (droits et devoirs) sur l’individu (que des droits)
Privilégiant
essentiellement le fait d’être bien par le travail et au travail plutôt qu’un hypothétique « bien-être » au travail
Créant
par l’innovation, de la croissance économique et sociale durable.
Equilibres Nouveaux
A partir de son cadre référentiel,
la singularité de Triple H repose sur
Son engagement à toujours initier des décisions générant de la vie et du progrès plutôt que de la technocratie ou de la complexité additionnelle
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Son intuition profonde que la vie est à la fois ordre et désordre et nécessite de construire en permanence des liens entre des contraires (stratégie/opérations, centralisation/décentralisation, cohérence Groupe/proximité terrain-clients…)
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Sa perception du management en conséquence, comme l’art de la relativité, de la recherche permanente de la justesse et de l’équilibre, la promotion du « Et » au lieu du « ou » toujours binaire.
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Son agilité à bâtir de nouvelles « clés intégrées », à la demande, ajustées à la problématique à régler, sur la gamme des priorités suivantes
1. Un leadership horizontal et en réseaux pour donner du sens plutôt que vertical, hiérarchique et en silos.
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2. Un nouvel arbitrage entre l’entrepreneur de soi et l’entrepreneur du progrès collectif dans l’entreprise.
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3. Un nouvel équilibre organisationnel entre
- Un maximum de cohérence de l’entreprise
ET
- Un maximum de proximité clients/terrain `
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4. Une nouvelle protection sociale entre
- Le risque croissant de vulnérabilité économique et donc d’insécurité professionnelle voire même de déclassement social
ET
- L’assurance d’un développement de l’employabilité individuelle et collective liée à la personne et non plus à l’emploi ou au statut, sans attendre une restructuration pour ce faire.
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5. Un management contractuel plutôt que par injonctions, en développant :
- Une culture de droits et de devoirs pour chaque acteur dans l’entreprise ;
- Une culture de progrès vs budgets dans l’entreprise ;
- Des règles claires de délégation avec accent porté sur l’autocontrôle ;
- Une revalorisation des responsabilités des managers de proximité.
- Des postures nouvelles de management en réponse aux défis actuels comme :
L’authenticité/l’exemplarité/le bon sens/le courage/le silence/l’humour
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6. Une préparation des nouvelles générations au leadership et des seniors à la transmission
- Aider les jeunes à :
A. Devenir « entrepreneur de soi-même » (Projet personnel et professionnel à 5 ans)
B. Équilibrer vie personnelle et vie professionnelle
- Aider les seniors à :
A. Organiser soigneusement leur évolution professionnelle et leur départ en retraite
B. Penser à l’après-entreprise (free-lance/consultant/portage, formateur, etc.)
- Aider les entreprises à :
A. Organiser la gestion du multi statut (free-lance, salariés, portage salarial, fonctionnaire...) à titre collectif (juxtaposition dans l’entreprise) et individuel (agilité).
B. Assurer un management différencié (entre les jeunes et les seniors) à base de soft benefits et de rémunération flexible adaptés
C. Favoriser un « donnant-donnant » intergénérationnel (Mentors, Partenariats « Sages/Geeks »)
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7. Une Gouvernance équilibrée entre Triple A et Triple H :
Un regard permanent sur le monde : création d’Advisory Board (Comité scientifique)
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Une plus forte intégration de l’aspect humain comme :
• Le Développement d’un Comité Hommes-Organisation-Rémunération auprès du CA ou du CS
• Des Valeurs engagées
• Un Statut de société à mission
• Une Participation accrue des salariés aux organes de Gouvernance
• Un Actionnariat des salariés et des dirigeants renforcé
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Une entreprise de partenaires : médiation entre les parties prenantes à l’entreprise (Stakeholders)
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Une entreprise riche : répartition de la valeur créée en trois parts équilibrées, capital, travail, investissement).
SERVICES 
Fort de l’expérience professionnelle et des convictions
d’Hervé Hannebicque en qualité de DG/Membre de Comex nationaux et internationaux/DRH Groupe, en France et à l’international durant près de 40 ans
et Médiateur certifié membre du RME (Réseau de Médiateurs en Entreprise), Triple H propose à ses clients les services suivants :
1. Aider l’entreprise et ses dirigeants à :
Capter toutes les tendances d’évolution en cours
Saisir les signaux (forts aussi bien que faibles)
Anticiper leurs conséquences potentielles.
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2. Concevoir et mettre en œuvre dans l’entreprise, des stratégies RH innovantes
Cassant les codes inutiles aux clients et à son futur (Ex : prêt à penser, modes, obsolescence, bullshit…)
Souples, intégrées et personnalisées
En accord avec sa culture, l’ADN de son corps social, l’évolution de ses enjeux commerciaux, économiques, financiers, technologiques et sociologiques.
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3. Promouvoir de nouvelles approches de management et de pilotage du progrès pour :
Redonner du sens, renforcer le lien social, augmenter la responsabilisation des personnes
Et gérer simultanément avec simplicité et efficience, la complexité, l’imprévisibilité, l’accélération que vit l’entreprise au quotidien.
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4. Aider à détecter et développer les nouveaux talents requis par les défis auxquels l’entreprise doit faire face aujourd’hui :
les casseurs de codes :
promoteurs de l’essentiel
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les innov'acteurs :
créateurs de solutions pionnières
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les entrepreneurs :
prêts à prendre des risques
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les porteurs et apporteurs de sens :
référents reconnus.
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Ils sont facteurs de différenciation avec les compétiteurs
ils sont les designers de la prospérité individuelle et collective
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5. Enraciner une approche pacifiée des conflits individuels et collectifs, facilitée par la médiation, permettant plus de responsabilisation des parties en opposition dans la recherche directe de solutions amiables avec l’aide d’un tiers certifié.
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Et plus précisément :
a. Conseil et Animation innovants de Dirigeants/Comités de Direction, nationaux et internationaux.
b. Aide rigoureuse à la composition des Conseils d’administration ou de Surveillance, des Comités Exécutifs
c. RH déléguée pour le compte de clients de TPE/PME/SBF 120
d. Conseil « out of the box » sur toute la gamme de l’expertise RH en coordination avec un réseau de partenaires sélectionnés et complémentaires
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